读《水煮三国》有感



2011-04-02 12:46:07   来源:   评论:0 点击:

《水煮三国》讲的是魏蜀吴的故事,说的是管理的学问。笔者成君忆用大话魏蜀吴的文笔娓娓道来,看似既不真实不经,实际上大有深刻含义。他以古寓今,庄谐皆备,妙语迭出。一话口儿看完了第1章,感受似乎真是象四...

  《水煮三国》讲的是魏蜀吴的故事,说的是管理的学问。笔者成君忆用“大话魏蜀吴”的文笔娓娓道来,看似既不真实不经,实际上大有深刻含义。他以古寓今,庄谐皆备,妙语迭出。一话口儿看完了第1章,感受似乎真是象四川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮大白菜”同样,看似简单,其实令人回味没有穷尽。我这个从来没有不监守理卷帙的人,现在也?皇褪帧?br>
 “管理的所有效用在于,它能帮忙你树立起一种让主顾满足的公司机制”,“公司文化实际上是一种过程管理”,大致相似这种英明有远见不俗的观点、表现在书中接连不断,时时让我困惑、感触领悟、欣喜、钦佩。印象最深的,是书中关于“箍木桶的学问”。

现在的社会形态是飞速进展的,现在的公司也要迅疾适合市场的迅速变动,特别是那一些小企业,有一只牢稳而高效的团队是十分关紧的。如实际来看,对于企业的每一位职员,归根到底都是为了私人的好处和前景在企业办公,因为这个,企业是一个公众的团体。

书中将企业借喻成一只木桶,木桶能装水的若干决定于于最短的那块木板的长度,而不是最长的那块----引申一下子:可谓一只木桶能装若干水不止决定于于每块木板的长度,还决定于于每块木板之间的接合是否紧急。假如木板之间的缝子非常大,一样没有办法装满水。一个团队的作战力,不止决定于于每一位人员的有经验,也决定于于人员与人员之间的互相协作、互相合适。这么能力平衡,能力形成一个坚强雄厚的群体。漏水桶是吃不开的。

面临现在日朔月异变动的市场,怎么样箍好一只木桶呢?也就是说怎么样科学地开创一个高成绩的团队呢?这是一项系统工程,对于书中所谓开创高效团队的五大要决,我觉得对于我们这么一个公司,有着十分事实的参照、吸收的价值。

第1,营建一种支持性的人的劳力资源背景。

管理层应当尽力尽量营建一种支持性的人的劳力资源背景,涵盖:带头提倡人员多为集体思索问题问题,留下足够多的时间供大家交流,以及对人员获得绩效的有经验表达信心。这些个支持性的作法帮忙团体向团队合作迈出了不可缺少的一步,由于这些个步骤增进了更深一步的协调、相信和你我之间的欣赏。管理层需求为此架构一种令人满意的沟通平台。

这一点儿我看的似懂非懂,但我可以感受到,他是在说开创一个沟通顺利通畅、协调完全一样、你我相信、互相欣赏的办公气氛是十分关紧的。在这方面,我感到我们的团队还不赖,但还需求磨合。

第二,团队人员的自豪感。

企业的每位人员都期望领有一只荣耀的团队,而一只荣耀的团队往往领有自个儿独有特别的微记,人员的自豪感,正是人员们愿意为团队奉现的神魂动力。因为这个,激励各部门、各项目小组营建一种英雄主义的企业亚文化,将会对企业各个团队的发明力萌生积极的、深刻长远的影响。我们的团队就能真正形成比、学、感、帮、超的气氛。

第三,让每一位人员的能力与角色相般配。

这个笔直白,人尽其才嘛。施展每私人的工作特长和优势,让他去做最适应的办公,这么各项办公便会都特别好。当然,我更关切的是我的各项才艺课所请的老师水准如何,够不够格,优不优秀。

第四,设定具备挑战性的目的。

管理层的职务和责任是激发鼓励整个儿团队向总体目的尽力尽量,而不是着重提出私人的办公量。假如做的好,一个劳动值得学习的或许会起到领头羊的效用,不过在不一样的办公背景下,这种事情状况很有可能会打压团队的合作。准确的作法是,为团队设定一个具备挑战性的目的,并激励团队的每一位人员的团队协作神魂。

我想,每私人在办公中随着琐屑的事的繁乱,随着日复一日的办公,由于疲惫而逐渐淡忘了每个应当完成的具备挑战性的目的,由于没空而淡忘了所负责的办公要做到啥子程度。我的目的是啥子呢,是办好才艺核心。我的具备挑战性的目的是啥子呢?至少说话时的这一年应当是办成我们万柳周边地区最好的才艺核心。为了这个目的,我应当更仔细地把守关口每个教练、教员,想方想办法理解家长、学员的需要和感觉。我想,若我们团队的每私人员都能时候想着自个儿的具备挑战性的目的的话,办公起来便会更严肃对待、更不懈努力。

第五,准确的成绩评估。

一个卓有结果效的成绩评估整体体系一般涵盖两种评估方式:正式评估和平时管理中的及评论时事估。这么企业能力晓得每私人员是否称职,因此切合实际保障它们与官位的般配、酬劳、培养训练等办公的科学性,能够找出职员的成绩非常不好的真正端由,激发职员的潜能。

我想说白了就是“人尽其责,多劳多得,奖优罚劣”。书中的观点挺趣味,奖励合理、奖励趁早十分关紧。最饿最累的时刻送上一个汉堡包一盒万金油要比3个月后请他吃满汉大餐,睡席梦思更管用、更让人感动、更节约成本。我深有体验领会。

以上我仅只举了“木桶理论”和开创高效团队的五大要决这两个例子。大致相似的例子和故事书中还有众多众多,更绝的是,每个例子每个故事的主人翁都是三国演义里的角色,人物会话与我们知道得清楚的魏蜀吴人物的性情十分吻合。说的是魏蜀吴的英雄们筹划帷幄,讲的是今日商海用兵计谋。我很钦佩笔者驾御书契的有经验,更钦佩笔者英明有远见创见。我想,他完全可以称得上是普及管理学的大师。书中几乎牵涉到到达管理的各个方面,但简洁、幽默、妙趣横生,我这个对管理卷帙从不有兴致的人,能够津津有味的重新看见尾,不是由于我有毅力,而是他写的书契可以让每位读者欲罢不可以。

我提议,我们大家有时候间的时刻都看看这部另类的管理“趣著”。那样子,每私人也许都能多一分了解、多一分优容、多一分自觉、多一分责任、多一分合适 、多一分相信、多一分欣赏,那我们的事业便会多一分成功! 

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